您当前所在位置是:首页 > 新闻中心 > 详细内容
浙江医保召开制度宣贯会
发布时间:2017-08-22   新闻摘自:综合办

                                                                                       浙江医保召开制度宣贯会

       2017年8月22日下午,浙江医保在公司六楼会议室召开重要制度宣贯会。公司领导班子成员、中层干部及业务部经理、经理助理以及有兴趣参加的业务人员近40人参加了会议。会议由赵晓刚总经理主持,黄道领董事长作重要讲话。

       黄道领董事长首先就为什么要构建制度体系,如何对待制度体系作了重要阐述。企业出问题十有八九都是管理上出了问题。医保也不例外,由于公司管理体系不健全、管控制度流程不完善,导致管理缺失,造成巨大经营风险,教训十分深刻。只有夯实管理基础,加强企业管理,才能维持公司正常秩序,保障企业安全、规范、高效运行。构建制度流程体系,是防范企业经营风险的需要。管理要做到有章可循、有规可依,诚如有人把企业管理概括为主要管好三件事:管规则、管违规和管例外。制度制定的本身主要是针对那些不守规矩、想钻空子的人,以达到防范企业经营风险的目的。我们要端正对制度重要性的认识,增强执行制度的自觉性,理解公司制定制度的良苦用心,保障公司健康、安全经营。


       会上,张佩佩经理代表人力资源与党群部、祝盛经理代表贸易与质量管理部、章剑敏副总经理代表财务与资产管理部、王巧群主任代表综合办公室,围绕公司2017年新制定颁布的《岗位管理办法》、《薪酬管理办法》、《绩效考核办法》、《奖惩办法》、《因公出国(境)管理办法》、《展会管理办法》、《转型升级指导意见》、《合同管理办法》、《资金管理办法》、《内部费用管理办法》等作了详实的政策解析。特别是就各项制度出台的背景,制定的目的,以及新老制度的变化、各项制度重要管理节点作了重点的说明,对制度的管理流程,操作细则作了详细的梳理与剖析。

       赵晓刚总经理提到构建制度流程体系是保证企业规范有序运转的前提和基础,是防控风险、把控节点的屏障与依据。赵晓刚总经理希望员工及相关职能部室提高对制度的认识,加强对制度的学习与宣贯,严格落实和执行制度,化被动为主动,积极参与到构建制度流程体系的工作中来,推进公司制度体系建设。


       构建涵盖业务审批、风险管控、人力资源、财务资金、行政管理等各个方面的科学合理、规范高效的管理制度和工作流程,是公司今年的重点工作之一。目前公司已完成了十余项重要制度,还有十余项制度在紧锣密鼓地制定出台中。预计到今年年底,公司将初步建成较为系统的管理制度体系。同时公司的信息化系统更新升级工作也在积极推进中。制度是抓好管理的基本保障,信息化系统作为管理的重要手段,两者相辅相成、双管齐下,将大大提升公司的整体管控能力。