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医保公司召开“2016年度一报告两评议” 及年度考核工作会议
发布时间:2017-01-23   新闻摘自:综合办

118日,医保公司召开“2016年度一报告两评议”及年度考核工作会议。公司领导班子成员、中层干部和职工代表参加了本次会议,省国贸集团党委委员、纪委书记陆翔、纪检监察部副部长魏飙等一行莅临指导。会议由党委书记黄道领主持。

会上,公司总经理赵晓刚代表班子作了班子年度述职报告,总结回顾了公司2016年主要工作,赵总指出2016年公司在省国贸集团和新领导班子的正确领导下,针对铜贸危机,紧紧围绕“保业务、保平台、保稳定”的目标,及时开展应急维稳,解决供应商危机,提出弃卒保车,集中精力保主业,加强应收账款和库存的催收清理力度,提高资金使用效率,提振员工信心,促进业务尽快恢复,动用一切力量进行铜贸追债清收,努力实现“三保”;通过改革增效,开展职能部室机构改革和梳理、新建制度,加强公司制度化建设,构建良性管控体系;根据公司“专业化经营、团队化模式、链条化布局”的发展思路,酝酿转型升级指导意见,利用展会平台,稳定扩大海内外市场份额,搭建海外平台,开拓终端市场,因势利导,打造医保核心竞争力;通过开展“两学一做”学习教育,提升党员素质,加强组织建设,提高工作水平,发挥党组织的政治保障作用。通过开展以上工作总体稳定了因铜贸巨额应收未收导致的公司危局,取得了阶段性成效。

在听取班子和总经理个人述职报告后,集团党委委员、纪委书记陆翔、纪检监察部副部长魏飙做了动员讲话,并对民主测评、民主评议工作进行说明,现场开展了民主测评和民主评议、干部选拔任用情况评议。

会议最后,集团副总裁、公司董事长黄道领,2016年医保公司经历了生死存亡的考验,在省国贸集团的支持下,班子主要做了化解危机、打好基础和树立信心等工作,目前公司基本从死亡边缘恢复过来。2017年我们将踏上凤凰涅的征途,将全是打基础解危机立规矩的过程,要围绕“一个目标”实现扭亏为盈,构建“两大体系”提升整理实力,实现“三项工程”重塑员工队伍,借国企和集团改革之东风,抓住机遇,用我们的担当去实现我们的历史使命。